«Северсталь-метиз» автоматизировал процессы управления предприятием
Компания TopS Business Integrator (TopS BI) и эксперты Череповецкого завода «Северсталь-метиз» (до момента реструкуризации ? Череповецкий сталепрокатный завод) завершили последний этап внедрения модулей управления производством ERP-совокупности BAAN IV. Сейчас ERP-совокупность поддерживает целый главной бизнес-цикл предприятия, включая сбыт, снабжение, управление производством, расчеты с клиентами и поставщиками и учет главных средств.
Череповецкий завод «Северсталь-метиз» ? русский производитель метизной продукции. Спектр продукции предприятия составляют около 30 тысяч наименований металлоизделий. Производственный процесс сочетает в себе как серийное, так и заказное производство.
В один момент в ходе производства находится до 8 тысяч позиций клиентских заказов.
Внедрение совокупности осуществлялось поэтапно, начиная с логистических и денежных модулей и заканчивая автоматизацией управления производством. Последний (и самый долгий) этап охватил 9 главных цехов предприятия ? всего три производства (сталепроволочно-канатное, метизное, калибровочное), каждое из которых владеет собственной спецификой по виду изготавливаемой продукции, технологии и управлению.
Для каждого производства были созданы собственные модели управления. В калибровочном производстве такие модели были созданы для каждого из трех входящих в него цехов, и эти модели реализуют различные концепции управления производством и учета перемещения материалов.
Проектной командой была создана новая для завода концепция управления калибровочным цехом, которую предприятие приняло и сейчас удачно применяет. Автоматизация в цехе доведена до каждого рабочего места: информация в совокупность вводится производственным персоналом, оснащенным современными терминалами сбора данных с применением штрих-кодирования.
На данный момент ERP-совокупность BAAN IV введена на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в промышленную эксплуатацию. В части автоматизации управления производством в совокупности выполняются операции материалов и списания сырья, приема в перемещения и запасы готовой продукции, заготовок и полуфабрикатов, отгрузки и планирования производства готовой продукции и другие. Экономические работы предприятия взяли управления и инструмент анализа производственной себестоимостью.
