Для чего nokia покупает alcatel-lucent
Приобретение Alcatel-Lucent — самая большая сделка по купле-продаже для Nokia. Приобретение одного из собственных основных соперников обойдется финской компании в $16,6 млрд.
Это в два с лишним раза больше того, что взяли финны за продажу Микрософт подразделения, занимающегося смартфонами и телефонами. Оплата будет произведена акциями компаний, и за каждую полезную бумагу Alcatel-Lucent инвесторы возьмут 0,55 полезной бумаги Nokia. Завершится сделка в первой половине 2016 года.
Французский бренд в следствии слияния и реструктуризации употребляться единым телекоммуникационным гигантом не будет: вся деятельность обновившейся компании будет происходить под именем Nokia.
Nokia поменяла ориентацию
Nokia не была полностью реализована Микрософт и замечательно чувствует себя, открывая новые рынки и производя новые продукты. «Газета.Ru» решила разглядеть…
Сохранится только наименование Alcatel-Lucent’s Bell Labs — исследовательского центра, что в первой половине 80-ых годов XIX века основал изобретатель телефонной связи Александр Белл.
В ближайшее время у объединенной корпорации — вывод и тестирование сетей связи 5G. Но, само собой разумеется, не для развития сетей эта сделка совершается: приобретение французского соперника разрешит финской компании на равных соперничать с этими телекоммуникационными гигантами, как шведская Ericsson и китайская Huawei.
Но так ли это приобретение нужно Nokia? По окончании продажи смартфонного подразделения ее дела шли в гору: графа «прибыль» в квартальных отчетах радовала инвесторов, картографические сервисы и телекоммуникационные продукты удачно продавались, патентные отчисления пополняли счета компании, а китайские партнеры заключали соглашение на применение бренда «Nokia» в собственных продуктах, в частности в планшете N1.
С подобным же расширением компании необходимо будет прежде всего совладать самой и решить, чем сейчас уже по-настоящему телеком-гигант будет заниматься, а самое основное — как он будет двигаться дальше. Так как разумеется, что с таким «пополнением» компании необходимо будет пересмотреть собственные интересы на рынке.
В частности, совместно со слухами, предшествовавшими официальному объявлению о сделке с Alcatel-Lucent, в сети кроме этого появились сведенья, что Nokia может реализовать собственный картографический сервис Here.
Nokia заживет по-новому
В эту пятницу финская Нокиа совсем утратила собственный бизнес по производству сотовых телефонов — 25 апреля завершилась сделка по…
В числе клиентов подразделения именовался кроме того Uber — сервис такси, которому, как никому второму, нужна качественная картография. О том, что сервис Here возможно реализован, сказала и сама Nokia в пресс-релизе, посвященном сделке. Но продажа еще точно не оговорена, и компания будет рассматривать минусы и плюсы аналогичного ответа, уточняет Nokia в официальном сообщении.
на данный момент картография от Nokia считается одной из лучших — карты для собственных навигационных совокупностей у финской корпорации закупают как производители машин (BMW, Nissan), так и отдельные производители навигаторов, среди которых значится и широко известная Garmin.
В полной мере быть может, что продажа картографического подразделения станет вынужденным шагом, разрешающим удержать на плаву разросшуюся компанию, которую по окончании объединения ожидает череда реструктуризаций и сокращений. Компания планирует всецело избавиться от дублирований в себя лишь к 2019 году — до этого момента процесс слияния запрещено будет вычислять завершившимся.
Помимо этого, до конца неясно, как как раз повлияет эта сделка на позиции компании на рынке телекоммуникационного оборудования. У обеих компаний имеется разные договора с операторами, но угадать, как дальше будет строиться сотрудничество с ними у Nokia + Alcatel-Lucent, нереально.
Так как разумеется, что рынок оборудования начнет делиться по-новому.
Объединение двух компаний в одну не означает, что кроме этого случится и объединение двух их клиентских баз в одну: какие-то партнеры смогут отказаться от продолжения сотрудничества и придут к Huawei либо Ericsson, с которыми финская компания борется.
C второй стороны, о необходимости слияния для действенной борьбы с Huawei и Ericsson специалисты говорили в далеком прошлом. мощностей и Ресурсов для равнозначного присутствия на рынке ни у Nokia, ни у Alcatel-Lucent по отдельности не было. Помимо этого, выход одного из игроков разрешит поделить рынок операторского оборудования между тремя, а не четырьмя компаниями, и с данной точки зрения новое приобретение Nokia возможно проработанным шагом, что одновременно и расширит ресурсы компании, и устранит одного из соперников.
«На рынке B2C моду задает Apple, а стоимости определяют корейские и китайские производители. Оказалось, что массовому потребителю необязательно нужен телефон от Сони либо Siemens, если не хочется тратиться на Apple», — комментирует Леонид Делицын, аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ» — «В полной мере достаточны корейские и китайские модели.
Потому, что соперничать по издержкам с китайскими производителями эти компании не смогут, суть для них в работе на B2C рынке пропал. Кстати, ранее европейские и японские торговые марки подобно покинули производство ноутбуков».
«Мобильные операторы будут брать то же оборудование Alcatel-Lucent, что и раньше, но ресурсы Nokia разрешат этим компаниям противостоять натиску Huawei», — говорит Делицын – «Дело в том, что китайские производители освоили не только ширпотреб, но и – что считается более сложным – производство телекоммуникационного оборудования. Nokia рассчитывает на эффект масштаба.
Она сможет взяться за каждые заказы, включая интеграцию, национальные и оборонные проекты. Продажи объединенной компании составят 35% рынка, а часть Huawei — 20%».
«Хоть заработная плат китайского эксперта возможно ниже, чем заработная плат американского либо французского, над исполнением оборонзаказа в Соединенных Штатах либо Европе китайский эксперт все равно трудиться не сможет».
«Эта сделка — в полной мере логичный ход в рамках борьбы с китайскими производителями», — комментирует Сергей Жучков, директор по работе с операторами связи компании «КРОК» – «Мы и дальше будем замечать, как сливаются и укрупняются игроки на телекоммуникационном рынке. У объединенной компании существуют преимущества по работе с Западом, на что китайские производители сейчас не допущены, и это преимущество станет для них источником ресурсов для экспансии на развивающемся рынке. B2C рынок для объединенных Nokia и Alcatel-Lucent делается непрофильным. и, вероятнее, будет реализован».
«Польза от объединения двух компаний будет достигаться, а также, за счет соединения ресурсов RD (научно-исследовательские разработки). Современная телеком отрасль испытывает недостаток в прорывных ответах в области обработки и передачи трафика», — говорит Жучков – «Количества передаваемого трафика увеличиваются экспоненциально и это сопровождается ростом сетей.
Разрыв между инвестициями в сети и доходами от них возрастает. Мы наблюдаем понижение эффективности вложений операторов в пересчете на один мегабайт передаваемого трафика.
У объединенной компании будет значительно больше шансов для концентрации упрочнений по выводу и разработке новых ответов, отвечающих на данный вызов. А рынку необходимо понижение цены передаваемого трафика, потребляемой энергии на мегабайт трафика, и занимаемой площади».
Первая Nokia
В том, что Нокиа по окончании продажи подразделения смартфонов возвратится на рынок потребительских устройств, сомнений не было. Главным сюрпризом…
И кроме этого до тех пор пока неизвестно, как будет трудиться Nokia на рынке гаджетов: намерено созданное для этого подразделение Nokia Technologies заявило о том, что будет трудиться с китайскими (в большинстве собственном) партнерами, каковые будут разрабатывать устройства под финским брендом. Переориентация на рынок телекоммуникационного оборудования может похоронить замыслы главы Nokia Technologies Рамзи Хайдамуса по превращению Nokia в компанию — продавца лицензий.
Разумеется, что для управления разросшейся фактически в два раза корпорацией нужен максимально грамотный менеджмент. Каждая неточность управления компании может привести к падению доходов компании. Выправить обстановку будет еще сложнее, чем в прошедший раз.
Быть может, сейчас продажей убыточного подразделения дело уже не обойдется.
